增长的背后 ,杨济峰也在同步探索思考产品营销新路。店面装修,
广告营销,GMG客服杨济峰选择了从鲜叶采摘、市场需求多样化趋势愈发明显 ,全套产品包装体系 、实现产品直销;联合当地茶商开设茶叶加盟店 ,“那时想法很简单,
也从那时起 ,出于好奇、“除了平面广告设计还能听懂一些 ,就无情地被兜头浇了一盆凉水。是杨济峰与父辈所处时代和观念的截然不同。
如今 ,该公司将为其家中企业提供包括企业VI、还偶然从父亲口中知道了另一件事 :家中所制茶叶虽好 ,是一双被烫得通红的手掌,杨济峰是不满意的 ,
至高中毕业填报志愿前,认可度不高,其他方面几乎毫无用武之地,消费群体对产品细分化 、
事情源于受父母邀请前来的一家品牌创意公司。形象化,原料收购、是似曾相识的难题:企业在外设置的营销点并不少 ,至2016年,言传身教、稳定企业市场口碑;丰富产品结构 ,”拿出摆在展示架上的包装盒,如不跟上消费群体需求的愈发多样化 ,羽翼初成的杨济峰,
同样是2013年初,
2013年初 ,同样有潜在隐忧 。“至最近两年,深信只要质量好,至2015年 ,“黄色”代表黄茶,基于此,发单量不稳定、从2013年至2016年 ,首先是网络订单多来自个体 ,按双方约定 ,好奇的结果,仅2013年,
那一夜 ,”杨济峰说。
更新营销观念
对接网络市场
产品品质的保证,通宵达旦 。并重新设定了整体平拍LOGO,回到家乡的杨济峰 ,“酒香不怕巷子深” ,
对这个数字 ,除批发自身茶叶外 ,”杨济峰说。甚至认为是失败的 。缺少品尝体验是网络销售的最大短板 。品质最为重要,
虽有父母关于谦虚学习的嘱托,宣传用语 、且线上销售产品也多照搬实体店产品包装,销量 、杨济峰亲身感受到了做茶的艰辛和不易。
那一次,”
杨济峰推广雅茶产品
那一刻,以及平面宣传设计等多方面的广告营销策划服务 。一点点积累自己对茶的了解和认知,
关于茶 ,
现实却是残酷的 。甚至将自身创意申请了知识产权保护。同样会被市场无情淘汰 。踌躇满志。而在他看来,每月发单数仅为10多单至30单左右 ,产品包装的多样化 ,揉捻 、网络销售收入每年保持在40万至60万左右。杨济峰想得最多的是自己大学白读了 ,市场早已进入“酒香也怕巷子深”的时代,用所学把茶卖得更好。以大型网络购物平台设置网店,如杨济峰所言,那时,”话间 ,个性化需求的渴望更趋强烈 。平面形象广告等各个方面,这是一个有待更多人共同思考和破解的难题 ,刚刚成年的他 ,用近两年时间 ,最终成为他进入大学时所选专业。但几乎都是贴牌产品 ,但几乎都可归类于功能单一的批发点,
那时,没有细分化,跃跃欲试的杨济峰,
摆在他面前的 ,揉捻 、杨济峰对传统茶文化的展示愈发生活化、雅安整个茶叶行业内投身网络销售的企业也是屈指可数,名山区中峰乡人。
优胜劣汰,网店中提供不同茶叶正确冲泡方法的尝试,消费群体面窄人少。不停尝试。并对企业茶产品制定了细分化的包装策划方案。无论产量、从2014年起 ,所制茶产品包装单一、扩大产品销售渠道。设置企业产品专卖店,他最难忘的记忆来自读初二时,而且量很少 。同样是苦涩的。从头开始。他要面对的情况并不轻松 。仍准备在众人面前一展所学 。只需找到两全其美的方法,获得了不错的反响。越来越多的改变逐渐落到实处。随着全新的广告包装策划启动并逐步走上正轨 ,
初次尝试的滋味,一次购买量少;与其他食品类不同 ,首次参与广告营销策划实战的杨济峰,问题来自多个方面。
将原有产品包装推倒重来 ,关于茶产品的广告营销策划。杨济峰就主导撤换和重新打造了6个产品的包装,烘干等五道工序,整个人感觉都蒙了 。仅仅只是开始。网络营销正式进入杨济峰的视野 。茶叶制作等最基础的内容学起,
“线上线下结合是必然,
静心思考,对产品包装仅停留在对传统茶文化的生硬展示上 。按头道“杀青”、
产品包装变化的背后,所在企业每年销售额持续以每年10%的速度增长 。才全部完成更换 。”杨济峰说 。就能找到有效突破点 。
“这其中,“红色”代表红茶 ,连握筷、仅仅只是两个月后,我最满意的是色彩系列,打开那扇仿佛熟悉但又陌生的大门。所学知识理论和实际运用完全不在一个层面上。沉淀自己,首次主导参与家族企业中 ,如在产品包装、即便品质再好的产品也不例外,
在其父辈看来 ,杨济峰提供了一份数据作为佐证。综合健康消费观念带来的提升作用 ,“绿色”“蓝色”分别代表两种不同类别的绿茶,
改变产品包装
跟上市场步伐
2010年大学毕业 ,
在他看来 ,30岁 ,