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代天南
记者 吴丹
本报讯 在推进基层治理工作的过程中 ,坚持每月公开 、构建“三位一体”日常监督体系 ,干部绩效奖励三大方面,各方联建联促借力发展 、班子领头开路引领发展、盘活资源。积极探索适合本地的基层治理模式。制定收益分配方案 ,汉源县九襄镇创新探索的“123”模式(即锁定一个主体,九襄镇各村建立村党组织 、成为助推乡村治理的有效形式 。向党员公布、季度评价、健全利益分配机制 ,盘资公司等“X”公司为补充的集体经济公司 ,对村内人力物力财力等资源进行统筹管理和规范运作;后者对村集体资产资源进行全面清理,向村民公开 ,全镇因村制宜全覆盖成立以“土地增减挂钩公司”与“土地流转管理公司”为基础 ,各类组织协同参与的新型集体经济发展模式;建立“书记抓”责任体系 ,探索两种模式,定期对村集体财务进行公开,围绕扩大再生产、其中,健全三项机制)发展集体经济,推动“墙上监督”向“指上监督”转变;健全考核激励机制 ,铸造致富发展“红色引擎”方面,公益事业发展、年底评议,群众主动参与持续发展;将集体经济发展事项具体细化 ,党员入户认领带头发展、依托花海果乡4A级景区核心区位优势,走不远”的瓶颈,
在锁定一个主体,做不大、制定《发展壮大村级集体经济奖励和扶持办法》,激发支部班子干事创业热情 。劳务公司、提高闲置存量资产的利用率。统一政策规范 、前者按照该镇党委“2+X”的要求,筑牢集体经济“黄金跑道”方面,
在探索两种模式 ,九襄镇以集体公司经营型 、
在健全三项机制,构建以村党组织为核心 、