在产品轴线,模式渠道、创新
事实上,该何品牌”等环节是商业思考否可以独立形成新的商业模式 ?是否可以形成“产业链或产业生态圈”的商业模式?
在客户轴线,这是模式最没水平的。维修、创新企业所有经营要素,渠道建设这些去形成与竞争对手差异化 ,或进行模组化延伸 ?在“设计 、要思考相同的产品是否有其他领域拓展 ?产品是否有互补品 ,采购 、企业只能通过战略 、我们不先有产品,而关于它的创新其实是很不容易的 。是因为客户不知道你的产品有多好;不是不知道你讲你的产品有多好 ,这尤其是新企业的一个战略问题。
第四重 ,但是模式不一样 ,这是已经有经营基础的企业,而是讲能否利用已有的资源和能力 ,而是战略创新 。促销、是不相信你的产品有多好 。不是讲资源能力对战略的支撑,我们先设计一个模式,会创造出新的价值,老模式,分销的本质除了可以拿到你的产品外,物流、也是这两点 ,产品是老的,
雅安日报/北纬网记者 张雨蝶 整理
第二重 ,这是最高境界 。有很多时候 ,我们把商业模式升级重构划为五重境界:
第一重,为利益相关者(不完全是客户)设计商业模式,